7月28日,山东省农村信用社联合社(下称“省农信联社”)召开全省农商银行2020年上半年经营分析会议,省农信联社党委书记、理事长孙开连表示,今年以来,全省农商银行认真贯彻党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府具体工作要求,坚持省联社党委“123456”总体工作思路,以防范化解风险为主线,以落实全省“重点工作攻坚年”为抓手,坚定不移抓发展,坚定不移抓改革,坚定不移抓转型,坚定不移抓管理,坚定不移抓服务,坚定不移抓党建,各项工作取得新成效。截至6月末,全省农商银行各项资产余额26702亿元,较年初增加2144亿元;各项存款余额21424.8亿元,较年初增加1737.8亿元;各项贷款余额14305.8亿元,较年初增加1273.9亿元。

坚定不移抓发展,持续加大地方经济支持力度。省农信联社资金组织工作质效显著改善,存款基础性工作逐步夯实,内生增长动力不断增强,各项存款保持持续增长势头;信贷投放水平明显提高,全系统累计投放各项贷款7358.6亿元,新增实体贷款1063.1亿元;全面落实中小微企业专项金融政策,累计投放小微民营企业贷款4488.1亿元,余额达9013.2亿元;全面服务“三农”和城乡居民家庭,累计发放乡村振兴贷款34万户、708.5亿元,余额达2326.3亿元;涉农贷款余额7980亿元,较年初增长7.43%。全面履行社会责任,累计发放扶贫贷款223.11亿元,余额38.74亿元,支持带动47.6万户贫困人口脱贫增收。

坚定不移抓改革,持续激发内部活力动力。省农信联社督导落实机制逐步健全,推行流程再造,实行重大事项顶格办理,削减层级、减少环节、精简手续、压缩时限,全面提升工作效率;派出机构履职机制不断完善,健全行业审计制度,规范审计运行机制,全面推行主审员制度,审计监督职能逐步强化;农商银行“三项机制”改革深入推进,大力推进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低制度化、规范化、长期化。

坚定不移抓转型,持续积聚发展动能。省农信联社干部人才素质持续提升;信贷结构持续优化,零售贷款拓展成效显著,公司类贷款级别整体提升;资金业务持续规范,严控投资品种、期限、杠杆和交易对手,努力提高资金业务收益;网点转型全面推进,全系统经营网点内部布局调整和“老旧”网点改造全面完成,大力推进智慧厅堂建设,智慧柜员机等机具覆盖率达100%,业务替代率达58.07%;核心银行系统持续优化升级。

坚定不移抓管理,持续夯实发展基础。省农信联社强化不良资产处置;风险管控机制不断完善,完善事前事中事后监督制约机制,“业务、合规、审计”三道防线持续筑牢。

坚定不移抓服务,持续创优发展环境。省农信联社组织开发各类信息科技项目99个,特色类项目36个;开展各类培训项目2340个,培训58.97万人次;智e购商城用户达269.04万户,入驻商户1.4万户,累计实现交易量7949.68万元。

坚定不移抓党建,持续筑牢企业的“根”和“魂”。省农信联社深入落实全面从严治党责任,制定全系统新时代加强党建工作指导意见;从严抓政治思想教育,定期开展省农信联社党委理论学习中心组学习,推动学习落实落地;扎实推进基层党建,开展标准化党支部建设“回头看”,确定示范品牌支部重点培育对象547个,实施党建共建项目6009个。

孙开连提出,全省农商银行要在坚决落实“123456”总体工作思路、落实“六个坚定不移”过程中,持续强化“五个理念”。

一要持续强化以合规为中心的经营理念,夯实发展根基。夯实“不敢违规”的防线,强化审计监督,强化责任追究;扎牢“不能违规”的笼子,持续完善管控机制,持续强化“机控”,持续完善公司治理;筑牢“不想违规”的堤坝,学好合规知识,讲好合规故事,做好警示教育,塑造合规文化,筑牢合规经营的思想防线。

二要持续强化以客户为中心的服务理念,夯实发展基础。不断提高信贷营销广度,消除服务盲点;不断提高信贷营销深度,为客户创造价值;不断提高信贷营销精度,解决客户痛点。

三要持续强化以员工为中心的管理理念,增强发展动力。加强学习教育培训,确保学有所获;完善人才成长培养机制,确保业有所成;切实关心关爱,确保生活幸福。

四要持续强化以效益为中心的考核理念,实现可持续发展。坚守主业,稳定收入来源;调整结构,降低资金组织成本;加强管控,提升费用使用效益;强化处置,扩大存量不良资产收益。

五要持续强化以党建为中心的统筹理念,为健康持续发展提供坚强保障。严格履行管党治党责任;持续夯实党建基础工作;始终坚持全面从严治党。